海天集团创立于1966年，目前主要有塑机、精工、驱动、金属、智联等五大产业，其中有海天国际和海天精工两家上市公司。

现为国家大型企业、中国塑料机械工业协会理事长单位、中国轻工机械协会副理事长单位、是联合国技术信息促进系统（TIPS）认定的中国优秀民营企业，并率先通过了CE认证、IS09001---2000版质量体系认证。公司资信状况AAA级，是中国最大的注塑机生产基地。

御数坊将帮助海天塑机集团，深入分析海天数据管理现状与问题，基于公司战略与业务需求，结合业界数据治理的最佳实践，协同推进集团数据资产梳理、数据驾驶舱核心数据质量检测计划制定、主数据治理（机型、物料、员工、客户和供应商）、指标数据治理、手工数据治理、元数据管理、数据管理文件评估和数据驾驶舱安全评估等多项数据治理工作，全面提升数据管理能力，有力支撑业务发展战略。

更轻、更快、更高效的企业数据治理咨询服务 

御数坊提出微咨询的方法路径，基本上还是把传统数据治理咨询方法和路径聚焦和快进到企业数据治理棘手问题，评估企业数据治理阶段，制定各阶段数据治理目标，让数据治理价值快速显现。我们的微咨询服务在制造业、房地产、电网等多个行业都经过了实践验证。聚焦企业数据治理现状、痛点，以企业实际场景为主，与客户一起快速起步，快速见效。利用两周到一个月左右的时间，同企业一起找到数据治理问题，给出解决方案，并能够亲自带领企业数据团队实践方法论，做到真正的落地见效。

微咨询中包括四个环节：评、聚、规、传。

评，快速做出数据管理能力成熟度评估，识别企业数据治理工作短板；构建专业知识体系。摸底企业内部现状，结合外部对标，行业发展背景，总结企业核心问题；依据国标，按照标准做法，对企业或组织进行数据管理能力成熟度进行评估；诊断企业/单位数据管理现状能力，发现企业内部存在的关键问题，进行量化评价，找出不足。

聚，聚焦实际业务场景，有的放矢的解决重要问题；基于访谈调研与评估成果，按照不同视角对现状问题与需求进行总结归纳，提炼出需要重点关注的方向与领域；聚焦价值，找到“牛鼻子”。

规，快速规划，以行动目的为主导，聚焦问题为基础，给出切实可行的规划方案；从对企业战略目标的拆解，结合企业核心价值场景，帮助企业构建数据管理架构和组织与制度体系。结合规划内容，细化任务，形成路径。